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点滴积累经验 用心凸显不凡

——记多元车间包装班长李登龙

作者:王苗苗  来源:利来w66科技 综合管理部  发布日期:2017-07-03

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有的人在平凡岗位上一直平庸,有的人在平凡岗位上恪尽职守、用心思考,逐步走向不平凡,后者在燕郊工厂多元五车间包装班长李登龙身上得到了很好地体现。李班长在六年的包装车间工作中兢兢业业、脚踏实地,同时主动思考改进车间管理方法,加速推进工序作业标准化,有效控制好生产过程质量,把好了产品包装最后一道关卡,消除了制造不良品隐患源头。

包装工序细节繁多,稍不注意就可能将杂质异物带入成品,作为包装工序班长,李登龙以身作则,严格遵守公司管理标准,注意细节,把控质量安全,专业技能熟练,成为包装工序的操作模范。同时,李登龙还经常亲自对一线员工进行培训和指导,提高一线员工的专业操作水平和综合素质。在李班长的带领下,五车间包装工序2016年全年未出现任何安全或质量事故,并在公司年度评优中获得优秀班组荣誉称号!

李登龙除了始终如一地坚守岗位,还经常用心思考,如何通过改善管理方法来让其他员工都能做到规范操作,他结合以往工作中的经验及教训,把车间工序操作要点编成朗朗上口的顺口溜,在车间中推广,极大地提高了工人操作的规范度和熟练度。李登龙还整理出“包装间十个必须”,并粘贴于包装车间公用区域,简单易懂,形式有效。“十个必须记心间!大小错误不能犯!年底评比有胜算!”这句顺口溜被印在十项操作关键点的最下面,饱含激励能量,鼓励所有员工及班组基层管理者主动发现问题并自主改善,提高质量意识,制造合格产品,向车间生产规范化管理迈出坚实的一步!

李登龙对工作积极进取的态度,以公司荣誉和利益为出发点的锐意进取精神,以及主动发现问题并自主改善的行为,为我们广大一线员工树立了学习榜样。如果车间能出现更多“李登龙”式的基层管理者,车间基层规范化管理将更上一层楼!

 


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